浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
這次國貿(mào)集團(tuán)年度工作會議，很及時(shí)也很重要，對于總結(jié)集團(tuán)成立三年來的有關(guān)情況，進(jìn)一步理清“十二五”改革發(fā)展思路，推動企業(yè)更好更快發(fā)展，必將起到積極的推動作用。挺革董事長、樸勇總經(jīng)理的報(bào)告，會前送我看過，都講得很好。下面，我結(jié)合全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國貿(mào)集團(tuán)具體情況，先談幾點(diǎn)想法。
剛剛過去的“十一五”，是我省發(fā)展史上極不平凡的五年。面對多發(fā)頻發(fā)的自然災(zāi)害、資源要素市場的大幅波動和國際金融危機(jī)的巨大沖擊，全省上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行中央宏觀調(diào)控政策，全面實(shí)施“八八戰(zhàn)略”和“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“全面小康六大行動”計(jì)劃，勝利完成了“十一五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生深刻變化，科學(xué)發(fā)展水平明顯提高，綜合實(shí)力大幅提升，為“十二五”發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2010年全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值27227億元，比上年增長11.8%；人均GDP為52059元，折合7690美元，在幾年來連跨4000、5000、6000美元三個(gè)臺階基礎(chǔ)上，再跨7000美元臺階。對外貿(mào)易快速回升，2010年我省實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額2534.7億美元，比上年增長35%，占全國外貿(mào)進(jìn)出口總值的8.5%，比同期全國進(jìn)出口增速快4.1個(gè)百分點(diǎn)，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的恢復(fù)性增長能力。這里有國貿(mào)集團(tuán)的一份重要貢獻(xiàn)。
我經(jīng)常講，國貿(mào)集團(tuán)是老企業(yè)、新集團(tuán)。集團(tuán)成立以來，你們認(rèn)真領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹省委省政府合并重組三大貿(mào)易集團(tuán)的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各成員企業(yè)和廣大干部職工，積極應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以改革創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、瘦身強(qiáng)體為重點(diǎn)，大力推進(jìn)融合發(fā)展、提升發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，行業(yè)影響力和帶動力不斷增強(qiáng)。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是化危為機(jī)，經(jīng)營規(guī)模和效益明顯提升。08年國貿(mào)集團(tuán)剛組建時(shí)，恰逢國際金融危機(jī)開始蔓延，這場危機(jī)對外貿(mào)行業(yè)的影響最為直接、最為嚴(yán)重，可以說國貿(mào)集團(tuán)的起步是艱辛的。記得集團(tuán)09年度工作會議我也參加了，當(dāng)時(shí)我在會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心保發(fā)展。近三年來，國貿(mào)集團(tuán)一手抓傳統(tǒng)市場挖掘，一手抓新興市場開拓，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大背景下，貿(mào)易主業(yè)強(qiáng)勢回升，規(guī)模已超過了金融危機(jī)前的最高水平。更為可喜的是，出口商品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，一些出口企業(yè)努力創(chuàng)新產(chǎn)品功能、外觀包裝，提高出口產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，比如，東方機(jī)電公司大力開展海外工程承包業(yè)務(wù)，帶動了機(jī)電產(chǎn)品出口，實(shí)現(xiàn)從“單一產(chǎn)品出口商”向“產(chǎn)品和服務(wù)集成商”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，內(nèi)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)也得到調(diào)整，內(nèi)貿(mào)規(guī)模、利潤貢獻(xiàn)增長率高于出口業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了出口、進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)齊頭并進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。
二是有退有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。國貿(mào)集團(tuán)成立三年來，在瘦身強(qiáng)體、融合發(fā)展上下了不少功夫。一方面，國有資產(chǎn)從不具有競爭優(yōu)勢、管控難度大的下屬企業(yè)中積極退出，集團(tuán)管控與資源配置能力得到提升。挺革董事長報(bào)告中有一組數(shù)據(jù)：集團(tuán)成立至今已完成退出的企業(yè)有38家，目前正在實(shí)施的有13家，準(zhǔn)備啟動5家，集團(tuán)已基本消除5、6級公司。這項(xiàng)工作你們是有成效的。另一方面，集團(tuán)把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，積極發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。比如，你們已擁有大地期貨絕對控股權(quán)，在永安期貨的股東地位上升，穩(wěn)步推進(jìn)合資壽險(xiǎn)公司籌建工作，等等。尤其是抓住了金信信托破產(chǎn)重整的機(jī)會，攜手中金公司做好金信信托重整復(fù)牌工作，體現(xiàn)出了集團(tuán)較強(qiáng)的機(jī)遇意識和發(fā)展意識。通過這三年的努力，商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)板塊的雛形已經(jīng)形成，為下一步加快產(chǎn)業(yè)升級奠定了基礎(chǔ)。
三是戰(zhàn)略引領(lǐng)，可持續(xù)發(fā)展意識明顯增強(qiáng)。這些年，集團(tuán)在抓好當(dāng)期平穩(wěn)增長的同時(shí)，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作了深入謀劃。特別是去年，圍繞推進(jìn)省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求，你們在認(rèn)真研究分析國家宏觀層面和企業(yè)微觀層面現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，借力外腦，研究編制了《2010-2015集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展從“機(jī)會導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。這份規(guī)劃送我看過，整體思路清晰，工作思路務(wù)實(shí)，經(jīng)營重點(diǎn)突出，既充分體現(xiàn)了自身已有優(yōu)勢，又具有一定的前瞻性。特別是規(guī)劃提出“具有全球視野、國際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略愿景，“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的戰(zhàn)略思路，以及“到‘十二五’末，形成三大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)五百億元以上營業(yè)收入”的戰(zhàn)略目標(biāo)，令人振奮，具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。我相信，這份規(guī)劃必將成為引領(lǐng)集團(tuán)跨越發(fā)展的行動綱領(lǐng)。
國貿(mào)集團(tuán)成立三年來的成績，確實(shí)來之不易。這是在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，國貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開拓進(jìn)取、奮力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表省委、省政府向集團(tuán)全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的問候！
“十二五”時(shí)期，我省處于人均生產(chǎn)總值從7000美元向10000美元過渡的重要階段，是全面建設(shè)惠及全省人民的小康社會的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。省委第十二屆八次全會明確提出：“十二五”發(fā)展的主題是科學(xué)發(fā)展，主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，根本目的是富民強(qiáng)省、社會和諧，總體目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展走在前列、惠及全省人民的小康社會全面建成。我在年前召開的省屬企業(yè)工作會議上提出，“十二五”全省國有企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵的提升階段，省屬企業(yè)要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)中充分發(fā)揮骨干和表率作用。具體到國貿(mào)集團(tuán)，我認(rèn)為要重點(diǎn)把握三個(gè)階段性特征。
首先，“十二五”是調(diào)整轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期。傳統(tǒng)國際貿(mào)易模式大多利用價(jià)格差、匯率差賺取中間差價(jià)，這種簡單、粗放的國際貿(mào)易方式已不可持續(xù)。國內(nèi)環(huán)境資源承受力有限，生產(chǎn)要素價(jià)格上升很快，尤其是勞動力成本持續(xù)上漲。今年開春以來，各地出現(xiàn)的用工荒、招工難問題預(yù)示著勞動力價(jià)格將繼續(xù)上漲。而且從長期看，人民幣升值是個(gè)趨勢。依靠低成本、低價(jià)格出口的產(chǎn)品，在國際市場上的競爭優(yōu)勢將不斷被削弱。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐加快，一些具有核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的出口產(chǎn)品的國際競爭力迅速提高，這應(yīng)該是出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。同時(shí)，在擴(kuò)大內(nèi)需政策和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級等多種因素驅(qū)動下，資金要求高的大宗資源型商品、技術(shù)含量高的設(shè)備在國內(nèi)市場的需求量很大。憑借比較完善的的營銷網(wǎng)絡(luò)、雄厚的資金實(shí)力和比較豐富的人才資源，國貿(mào)集團(tuán)完全有條件、有能力抓住當(dāng)前調(diào)整轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期。
其次，“十二五”是提升管理的突破期。管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。國貿(mào)集團(tuán)自下而上合并重組而來的特點(diǎn)，以及加快外貿(mào)主業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，打造金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資兩大新興業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略任務(wù)，都對推進(jìn)管理創(chuàng)新、促進(jìn)管理升級提出了更為緊迫的要求。這幾年國貿(mào)集團(tuán)也發(fā)生了幾起經(jīng)濟(jì)糾紛案件，省各有關(guān)部門很支持，集團(tuán)自身很努力，國有資產(chǎn)損失、對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響已得到有效控制。這些經(jīng)濟(jì)糾紛案件警示我們，企業(yè)管理還有不少薄弱環(huán)節(jié)。外貿(mào)單筆貨值都比較大，發(fā)生一筆貿(mào)易損失或賠償案件，就可能搞垮一家下屬企業(yè)，甚至?xí)侠壅麄€(gè)集團(tuán)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制這根弦一刻也松不得。同時(shí)，我們看到，集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場定位各不相同，在集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展是企業(yè)管理的新課題。一般來講，產(chǎn)業(yè)層次越高，對企業(yè)管理的要求就越高。集團(tuán)要在金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資上有所建樹，還得有與之相配套的集團(tuán)管控和服務(wù)保障能力。
再次，“十二五”是深化改革的攻堅(jiān)期。集團(tuán)成立三年來，瘦身計(jì)劃已取得很大成果。但要看到原來的三家集團(tuán)，各有各的發(fā)展歷程，下屬各級子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營產(chǎn)品過于多元，要在短時(shí)間內(nèi)完成瘦身是不現(xiàn)實(shí)的。特別是與戰(zhàn)略規(guī)劃相對照，集團(tuán)的資源配置能力和全要素生產(chǎn)率亟待提高。“退”比“進(jìn)”更難，“進(jìn)”的是新領(lǐng)域，一張白紙可以畫出最美的圖畫，“退”必然要改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，觸及利益格局的調(diào)整，但這是國貿(mào)集團(tuán)繞不開、躲不過的現(xiàn)實(shí)問題。我注意到集團(tuán)瘦身計(jì)劃按先易后難順序在排，前三年合并重組的工作相對容易些，隨著這項(xiàng)工作的逐步深入，下一步工作的難度和遇到的阻力會不斷增加，改革的復(fù)雜性、艱巨性不斷增加。對此，我們要有清醒的認(rèn)識和充分的準(zhǔn)備。
關(guān)于國貿(mào)集團(tuán) “十二五”發(fā)展的具體目標(biāo)和主要任務(wù)，你們在戰(zhàn)略規(guī)劃中已經(jīng)明確；今年的重點(diǎn)工作，挺革董事長、樸勇總經(jīng)理將作具體部署。這里，我再簡單提幾點(diǎn)要求。
第一，要加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。這是轉(zhuǎn)型升級的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)升級的根本途徑有兩條，一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，二是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對國貿(mào)集團(tuán)而言，這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是國際貿(mào)易主業(yè)，這是支撐集團(tuán)發(fā)展的基石；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就是集團(tuán)擬重點(diǎn)培育的金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資兩大業(yè)務(wù)板塊，這是集團(tuán)培育產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢、促進(jìn)企業(yè)長盛不衰的潛力所在。在目前國內(nèi)外形勢下，國際貿(mào)易要做強(qiáng)做大，必須轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，提升發(fā)展質(zhì)量。這也是國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，國貿(mào)集團(tuán)作為國有外貿(mào)龍頭企業(yè)，應(yīng)該在這方面帶好頭。下一步，國貿(mào)主業(yè)要加快從賺取對外貿(mào)易差價(jià)為主向多環(huán)節(jié)賺取產(chǎn)業(yè)鏈利潤為主轉(zhuǎn)變，實(shí)行內(nèi)外貿(mào)結(jié)合；要著力改善貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品、大宗資源型商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，擴(kuò)大在國際市場上的影響力，從主要依靠數(shù)量增長向主要依靠質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變；要積極創(chuàng)新商業(yè)模式，大力打造電子商務(wù)平臺，推進(jìn)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資兩大新興業(yè)務(wù)板塊，對已認(rèn)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目要加快推進(jìn)，如信托，要加快復(fù)牌運(yùn)營的各項(xiàng)籌備工作，制定時(shí)間表，力爭早日恢復(fù)經(jīng)營；對還未認(rèn)準(zhǔn)的項(xiàng)目要審慎進(jìn)入，加強(qiáng)可行性分析和研究，做到科學(xué)決策、穩(wěn)妥推進(jìn)。
第二，要加快內(nèi)部改革重組。以三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)子企業(yè)市場競爭力、價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以全要素配置為手段，深入推進(jìn)下屬企業(yè)改革重組，不斷提升集團(tuán)集約化發(fā)展水平。重點(diǎn)做好三件事：一是要繼續(xù)落實(shí)“瘦身”計(jì)劃。在確保人員與業(yè)務(wù)穩(wěn)定前提下，加快從經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益不高的弱小企業(yè)和不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求的行業(yè)中退出，把各方面資源集中到優(yōu)勢子企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是要做好關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)后續(xù)收尾工作。特別是對關(guān)停企業(yè)要依法收回國有資產(chǎn)，避免國有資產(chǎn)流失；通過崗前培訓(xùn)等手段，盡可能內(nèi)部安置分流職工，做到資產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定、企業(yè)和諧，努力為內(nèi)部改革重組創(chuàng)造良好環(huán)境。三是要加快股份制改造和企業(yè)上市。把資產(chǎn)重組、企業(yè)改制與上市工作有機(jī)結(jié)合起來，通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入等方式，做強(qiáng)做大東方股份；加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，培育更多的上市后備資源，不斷提升集團(tuán)資產(chǎn)證券化水平。
第三，要加快管理能力提升。堅(jiān)持把加強(qiáng)集團(tuán)管控作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期提升管理的中心任務(wù)，加快構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求的集團(tuán)管控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不斷提升企業(yè)管理效能。一是要加強(qiáng)集團(tuán)總部職能建設(shè)，優(yōu)化總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策、投資拓展、管控服務(wù)、資源配置和資本籌運(yùn)等功能，不斷提高集團(tuán)總部的服務(wù)能力與管理效率。二是要規(guī)范母子公司關(guān)系，加強(qiáng)全資公司、控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化國有股權(quán)管理，層層落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。三是要加快構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)審監(jiān)督、購銷合同、制度執(zhí)行等方面建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是要加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，加快構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)平臺，為企業(yè)管理、經(jīng)營決策提供信息化、網(wǎng)絡(luò)化支持。
第四，要加快人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是戰(zhàn)略性稀缺資源，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持育才、引才、用才相結(jié)合，加快培育一支與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。一是要加大人才開發(fā)力度，開展大規(guī)模人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。二是要大力引進(jìn)海內(nèi)外高級領(lǐng)軍人才和專門專業(yè)人才，特別是高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，為戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供有力支撐。三是要著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，完善人才服務(wù)體系，關(guān)心愛護(hù)人才，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。這里，我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，人才有市場，也有價(jià)格，行業(yè)不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不同，對集團(tuán)發(fā)展特別緊缺、貢獻(xiàn)特別大的高端人才，可以給予高薪、重獎(jiǎng)，突破常規(guī)地委以重任，積極構(gòu)建更具競爭力的人力資源管理體系和制度。在這個(gè)問題上，力度可以再大一點(diǎn)，思想可以再解放一點(diǎn)。
第五，要加快黨建水平提升。黨建工作是國有企業(yè)獨(dú)特的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，集團(tuán)在加快轉(zhuǎn)型升級，黨建工作也要緊緊跟上。要繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊扣科學(xué)發(fā)展主題和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新基層黨組織活動內(nèi)容、方式和載體，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，教育督促各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、作表率，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)融入經(jīng)營管理工作，對“三重一大”制度和國有企業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)督，堅(jiān)決查辦各類違規(guī)違紀(jì)違法案件。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極培育核心價(jià)值理念，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感、使命感。要關(guān)心愛護(hù)廣大職工，幫助解決實(shí)際困難，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展。
同志們，今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大。希望大家在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的指導(dǎo)監(jiān)管下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)國貿(mào)集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年！
